6月26日，南方泵业车间各班建负责人、班组长等10人参加了射蜡车间当月班组长交流。本次会议主题为射蜡车间班组建设经验分享，通过班组建设工作较成熟、班建成绩较好的射蜡车间，分享自己在班组建设工作中的先进经验、优秀案例和心得体会，并以座谈、讨论的形式，集思广益，各抒已见，解决各个班组在班组建设开展过程出现的问题和难点。

汇报和展示

　　射蜡车间主任夏伟对射蜡车间今年前半年的班组建设工作成果进行汇报和展示，客观地评价了车间各班组面临的现状和难点，提出解决问题的主导方向需要全员主动参与、班组良好的管理及提高积极性的活力机制。夏主任着重介绍了射蜡车间做好车间建设的“六抓机制”，即抓组织建机构、抓标准明方向、抓制度夯基础、抓培训带队伍、抓赛台树标杆、抓评价强激励，为今后的班组建设提供了很好的借鉴作用。紧接着各个班组长分别通过PPT介绍了班组在微课培训、竞技竞赛、新员工成长方面的班组工作特色，以及班组建设的优秀经验。

交流和总结

　　射蜡车间班组建设经验分享结束后，大家针对各自班组存在的问题及实际困难展开讨论。会议最后，车间主任夏伟充分肯定了射蜡车间班组建设工作成绩，并要求班组长在今后也不能懈怠班组建设工作，各班组长要善于发现班组员工的特点和优缺点，充分利用员工的特长，做好组织者和领导者的角色，还要根据班组存在问题，迎难而上，解决班组实际工作中存在的矛盾。此外，班组建设活动要多样化，提高员工参与的主动性和积极性，班组长要利用好班组建设八大机制，带领员工做好班组的各方面工作。